【如何推動「頑固派」下屬轉變？】 

踏入新一年，相信大家都會有不同的新目標，尤其是職場上的各位主管、經理們，在工作方面亦都一定有很多新的目標想達成。但有時候，團隊中會有一些「頑固派」成員甚為抗拒轉變，往往令想作出改變的主管甚為頭痛。面對這班「頑固派」，主管應如何推動他們？ 

「頑固派」是怎樣煉成的？ 

「頑固派」往往具備多年工作經驗，甚至是在行業、公司內的「老行尊」。當然，部分與他們相處不來的同事會更傾向戲稱他們為「老屎忽」、「old seafood」、「老海鮮」、「老油條」諸如此類。他們對於固有的工作模式瞭如指掌，推動他們作出轉變自然有一定難度。面對「頑固派」不願改變，很多時候我們都會歸因於他們的慣性，甚至惰性，但往往忽略了他們不願改變背後的其他因素—安全感及成就感。 

「頑固派」背後的安全感及成就感 

「頑固派」沿用舊有模式多年，為他們累積了許多成功經驗，亦由此建立了他們現有的成就、業績、地位，貿然要他們放棄既有的工作模式，轉為使用一套成效未知的模式，自然會感到抗拒和沒有安全感。另一方面，部分「頑固派」更會將過去的成功經驗視為自己職業生涯的輝煌歷史，若我們過於輕視，甚至將之全盤否定，部分「頑固派」更可能會take it personal，認為被否定的是自己，亦會觸發他們的對抗心態，更是難以協助他們轉變。 

協助「頑固派」轉變的小技巧 

團隊中有機會出現的不合作成員各式各樣，除了「頑固派」，還會有「放負」、「佛系」、「小圈子」、「包頂頸」諸如此類，如果你想了解更多帶動團隊相關技巧的課程，歡迎聯絡我們了解更多！